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领导工作宝典:怎样成功有效地批评别人
 更新时间:2024-03-29 14:04:40

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领导工作宝典:怎样成功有效地批评别人

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开创型:糖衣炮弹式批评

面对开创型下属,首先要肯定他所做事情中好的部分,增强他对工作的积极性。其次,明确、直接、客观地指出他的不足和错误,并说明这会对组织和他个人产生什么样不良的后果,并鼓励他修正不足后会更棒!

美国著名企业家玛丽凯在《谈人的管理》一书中说道:“不要只批评而要赞美。这是我严格遵守的一个原则。不管你要批评的是什么,都必须先找出对方的长处来赞美,批评前和批评后都要这么做。这就是我所谓的‘三明治策略’——夹在大赞美中的小批评。”在批评开创型的人时,这种方式最好不过!

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